„Culture eats strategy for breakfast“ – Diese sehr bekannte Aussage von Peter Drucker ist auch anwendbar, wenn Agilität verordnet wird und vom Tagesgeschäft abgeschmettert wird. Dazu gehört, wenn der Scrum-Evangelist auf den Wasserfall-Inquisitor trifft und beide einen Weg finden müssen, wie man mit neuen Ideen bestehende Gewohnheiten verbessern kann. Aber auch langjährige Scrum-Projekte können im operativen Geschäft “versinken”.

Schwerpunkte:

• Stuck in the waste: Scrum wiederbeleben
• U.W.E. (unten wird's eklig) – historisch gewachsene und verfilzte Product Backlogs
• The Fog – Nebel des Grauens: Null Sicht im agilen Projekt
• Scrum-Evangelist trifft auf Wasserfall-Inquisitor: wie verstehen sich neue Ideen mit bestehenden Gewohnheiten im Projekt
• Agile Transformation im non-friendly-Environment
• „Culture eats strategy for breakfast“ – wenn Agilität verordnet wird und vom Tagesgeschäft abgeschmettert wird
• Definition of Done – Wann ist “Done” denn wirklich auch „Fertig“?
• Scrum ist nicht aufwändig, Scrum ist nicht kompliziert, Scrum kostet kein Geld – aber ohne Veränderungen geht es nicht